年中谋篇蓄力再冲刺，笃行不怠前行续新篇

——资源循环公司2023年上半年工作总结会成功召开

　　七月是一个刚刚好的季节，红梅娇俏，西瓜甘甜
，万物葱茏，蝉鸣也落满枝头。盛夏而至，每一颗星辰都有属于它自己的秘密
，当我们驻足回眸曾一起走过的半年时光
，虽忙碌紧张，但这一路，也有感动、有成长、有收获
，点点滴滴都值得我们每一个人，细细品味

，用心珍藏
。半年的工作在紧张而忙碌中悄然过去了，而时光的流逝，却记载着付出和辛劳，也见证着积累和成长

，让我们一起在回眸展望守初心
，砥砺奋进共芳华。

　　知不足而奋进，弥差距惟自强

　　2023年7月5日，在公司培训室召开了2023年上半年工作总结暨二季度安委会扩大会议。会议传达上级会议及文件精神
，总结上半年生产经营及二季度安全生产工作，部署下季度工作任务。会议由公司副总经理梁军主持
，公司领导班子、各科(室)长、装置长
、调度长、安全员参加了会议。公司总经理吴红卫同志出席了此次会议并做了重要讲话
，对下半年的各项工作进行全面谋划。

　　会前，副总经理梁军首先副总经理梁军组织学习了2023年上半年全国工贸行业领域安全生产事故、6.21宁夏银川市富洋烧烤店发生燃气爆炸事故和某公司有限空间作业6人死亡较大事故的安全经验分享。

　　会上，各单位负责人围绕本单位上半年生产经营、二季度安全生产及安全生产月活动情况进行了总结，认真查找生产工作中存在的不足，进行了深入分析
，提出了推进措施，对下季度工作进行了计划。总经理吴红卫同志逐个听取各单位总结汇报后，对各单位今年来取得的成绩给予了充分肯定，就第三季度生产经营管理重点工作做了以下部署
，他强调
：“降本控支”
、“节能降耗”依然是今后工作的主线
。上半年工作总结已开

，各单位围绕未完成项及单耗都做了具体分析，相应制定了措施。从结果导向来看，完成全年生产经营工作目标

，各单位各级管理人员都有着饱满的信心，重点突出，关键在执行，这就要各单位各级管理人员围绕以下七点重点，做到言必行
、行必果。一是时刻保持忧患意识，进一步筑牢安全生产思想防线
，各单位各级管理人员要常态化做好安全管理

，警钟长鸣，对检查中发现的安全隐患要立查立改;二是铆足干劲
，增强责任担当，落实责任分工
。各单位各级管理人员要理清思路

，明确重点，全面提高生产运转率
，减少生产影响因素。如电气设备故障的问题;三是狠抓工艺纪律执行与落实。各单位各级管理人员要充分发挥工艺指标是生产眼睛的职能，杜绝执行不到位
，成为“瞎忙族”;四是积极应对生产异常问题，针对问题要举一反三
，制定措施
，树立全局观;五是“降本控支”措施落实要紧紧围绕目标，进一步从单耗控制入手，从单耗控制进行对标对表，各单位要做到言必行、行必果;六是不断增强履职荣辱观。各单位要针对生产中存在的问题多，进一步增强管理人员职责履行
，严禁杜绝“跟着事故跑
，随着问题走”的被动局面发生
。如2月份3406提升机东侧减速机出现“返修”现象，影响水泥磨系统冬季停车检修后的联动试车工作。4月份出现2起输送皮带和钢丝胶带断裂故障，影响水泥磨和回转窑正常生产;七是改善办公环境提升公司形象
。区域卫生、死角卫生
、设备面貌、设备卫生及全员工作面貌是增强员工归属感的内在动力，环境美起到导向、约束、凝聚
、激励人的作用，更是各单位全体员工义不容辞的责任和使命
，各单位各级管理人员行动起来，要围绕重点做好卫生整治。

　　锚定目标明方向，鼓足干劲再冲刺

　　吴总强调，立足新形势
，各单位各级管理人员需要认清宏观经济长期大势
，在危机与机遇并存的新形势下，要时刻保持危机意识，统筹发展和安全，守牢安全生产底线
，层层传导发展压力，直面问题，坚持高效协同共享原则

，坚持技术创新与人才培养双轮驱动，努力推动公司高质量发展。

　　天道酬勤
，岁月不居
。今年上半年虽然受市场经济不利因素影响，但我们不怕风雨阻挡。下半年新的征程已经开启
，前行的路上有着机遇，也有未知的艰难

。但我们坚信，栉风沐雨的路上才有更加瑰丽的彩虹
，崎岖陡峭的山上才有更加壮美的风景。路虽远行则将至
，事虽难做则必成，通往新征程的路上
，没有什么能阻挡
，没有什么能动摇，只要大家每个人“凝心聚力，务实笃行”，继续保持艰苦奋斗的精神、团结协作的意识
、务实担当的作风
，扎实干好本职工作，让我们怀抱着伟大的远景，努力去创造更美好的未来
。

　　一是各单位之间要真重视、真配合、真支持，牢固树立“一盘棋”思想 ，主动沟通、积极协调，互相补台，增强信息共享，用情、用心

、用力形成工作合力，促进工作落实

。

　　二是要紧盯工作节点和总体目标
，工作流程规范再优化、工作标准再提高
、工作创新能力再提升，确保工作做到位。

　　三是全员要统一思想
、凝心聚力、笃定信心
、团结奋进。向“全员成本管理
，全过程成本管理”发力，加强过程质量管控，稳定提高熟料强度把个人成长与公司发展愿景相融合，为公司的各项事业发展助力
，确保全年经营目标的完成。

　　四是要认真汇总梳理各部门提出的意见建议，扎实做好办理、落实、反馈工作，切实把会议成果转化好
、运用好、发挥好。

　　五是深入开展“重大事故隐患专项排查整治活动”，要全面落实自治区党委政府关于《全区重大事故隐患专项排查整治 2023 行动》文件和《固原经济开发区关于进一步开展辖区安全隐患排查整治工作方案》相关要求
，结合公司《重大事故隐患专项排查整治行动实施方案》
，深入开展风险隐患排查整治工作

，全面落实公司主要负责人和安全管理人员主要职责，提高公司隐患排查和整改质量。

　　六是各单位要结合集团公司“关于提升质量工作专项行动实施方案”文件要求，扎实开展“提升水泥产品质量
，降低熟料单耗”的QC攻关活动，把生产标准化、操作精细化做为提升产品品质的主要抓手
，严把大宗原辅材料入厂验收，加强生产过程质量监管
，做好产品质量检验
，确保产品质量合格
。

　　七是结合片区“提升现场设备面貌，创建完好岗位活动”
，强化生产装置安全生产责任主体，进一步夯实专业基础管理、规范设备专业管理行为
、提高生产装置安全生产管理水平，要根据评定标准，按照分步实施、逐渐推进、整体提高的原则
，将达标创建工作结合到日常工作中
，将自评过程中发现的问题及时编制整改计划和措施限期整改
，形成闭环
。

　　八是按照片区固废削减计划
，重点做好炔烃公司渣场电石净化灰和钙镁泥的转运和使用进度

，配合片区完成环保督查整改销号工作。

　　九是针对高温季节安全生产的特点,各单位要加强生产装置的隐患消除及设备设施的计划检修与维护保养工作，组织开展设备润滑油品的更换、换热设备和冷却系统的检查维护
，确保高温季节生产安全
。同时，做好高温季节极端天气状况下的应急处置工作
，要汲取以往极端天气带来的安全隐患，做好应急物资的检查和储备工作

，各单位要结合班组安全活动开展专项培训和事故应急预案演练
，提高各级人员防汛
、防雷击

、防中暑
、防高温的应急技能和应对恶劣天气下的应急处置能力，确保高温季节安全生产
。

　　此次会议，会场氛围浓、全体参会人员能够认真听

、认真记，达到了本次会议的目的。